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全力冲刺 决战决胜 ——鹿洼煤矿组织召开安全生产工作动员会议

时间:2020-12-01   访问量:993

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        12月1日,鹿洼煤矿在行政办公楼四楼多功能厅组织召开安全生产工作动员会议,进一步贯彻落实“四个所有、两个好于、一个确保”总体要求,统筹安排企业安全、生产以及安全生产标准化管理体系一级矿井验收等工作,动员全矿上下统一思想、振奋精神、凝心聚力、克难攻坚,集中利用全年最后一个月的时间,查漏补缺、完善提升,奋力推进实现全年各项任务目标。鹿洼煤矿党委书记、矿长贾广海参加会议并讲话,党委副书记、工会主席田玉春主持会议,矿班子成员,管理员、技术员及以上领导干部等参加会议。

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会上,贾广海深入分析了企业安全生产面临的严峻形势和突出问题,通报了近期省内外煤矿事故,着重传达了滕州郭庄矿业有限责任公司锦丘煤矿 “11·29”事故通报,强调要正视问题找差距,夯实举措抓落实,确保全年顺利实现安全生产。一是树牢安全首位意识,正确处理安全与生产的关系。切实把安全放在第一位,在确保安全的前提下,科学合理有序组织生产。要持续深化开展“解放思想 实事求是 完善管理 确保安全”主题教育、安全生产警示教育等活动,提高员工安全意识。是切实提高政治站位,全面落实安全生产主体责任。认真学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示、批示精神,树牢安全发展理念,坚守安全红线。进一步完善安全生产主体责任考核办法,形成矿级对科室,业务科室对各单位,工区对职工的层级考核模式,形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。三是持续强化安全管理,推动企业安全管理能力提升。深入践行“从零开始 向零奋斗 文化引领 共建共享”安全生产理念,进一步突出“33320”安全管理模式,统筹开展好冬季“四防”“安全之星”考核、“冬春百日安全竞赛”等安全专题活动,切实保证企业岁末年初安全生产形势持续稳定。四是保持高压管理态势,及时消除现场违章违规行为。不定期组织突击检查,每天对井上下作业现场进行巡查,有效防范各类事故发生。五是盯紧重点薄弱环节,切实保证生产现场施工安全。扎实开展安全“写实”检查,及时消除现场事故隐患。外出人员做好工作交接,保证空人不空岗,各项工作正常有序开展。要重点抓好4302(2)工作面回撤、4308(1)工作面缩面、4303(2)工作面加支架和延溜子以及33下01面轨道顺槽探放水期间的现场安全管理工作,突出顶板和机电提升运输管理,确保现场施工安全。

贾广海要求,要紧盯任务目标,强化过硬措施,确保顺利完成全年生产经营目标。一是继续抓好常态化疫情防控工作。教育职工杜绝松懈麻痹思想,养成常态化防疫习惯,做好个人防护。矿区内进一步从严从实从细抓好内部人员排查,外来人员查验、登记,各场所防疫消杀等各项措施落实,确保企业继续保持零疑似、零感染的“双零目标”。二是统筹抓好生产经营工作。生产方面,扎实做好4303(2)工作面加支架、延溜子工作,在保证安全的前提下,精心组织、合理安排,最大限度减少对生产的影响。同时还要做好放顶煤管理,及时掌握顶煤厚度,确保顶煤回收率。要全面加强采煤工作面设备设施维护保养,把设备故障对生产的影响降到最低。特别是4303(2)工作面,要切实防止后部溜子压死、断链或电机损坏。抓好主井提升与主皮带运输各环节维护与管理,加大煤流杂物管理,保证原煤提升运输“生命线”持续正常运转。进一步提高掘进效率,保证掘进进尺,确保采掘接续正常。特别是掘二工区,要强化职工对新上综掘设备、新工艺的学习,尽快掌握相关知识,熟悉操作流程,迅速提高劳动效率。技术部门要继续优化开采设计,超前考虑可能出现的影响因素,制定针对性措施。要进一步落实“一线工作法”,多靠现场,加大对区队的技术帮扶力度,解决生产中的技术问题。要强化工程验收管理,端正验收工作态度,真正做到“动尺上线”,确保工程质量实现大提升,切实杜绝返工工程。要严格生产任务考核奖惩,进一步细化各区队工作量考核办法,对未完成任务的单位严格落实奖惩措施,确保完成生产任务。经营方面,要不断优化营销模式,完善产品销售体系,理顺生产、需求、销售的一体化格局,通过营销计划管理,实现产品产销平衡。要稳定原煤入洗量,抓好煤质管理,科学研判市场信息,确保价格保持高位运行。要进一步优化客户区域布局,积极发展新客户,确保产品正常销售。要抓好环保管理,完善环保应急预案,保证重污染天气煤炭发运正常。三是持续深化降本增效工作。要牢固树立“生存观”“渡冬观”,增强全员过紧日子的思想认识和行动自觉,持续开展“双增双节”等降本活动。要进一步落实“七严控一强化”措施,做好节能降耗、修旧利废、工程自干工作。要强化全面预算管理,加强成本控制,严格各单位材料费用考核奖惩,降低不合理费用支出。

贾广海强调,要把握总体要求,切实提高标准,确保矿井顺利通过安全生产标准化管理体系一级矿井验收。一是进一步提高认识、端正态度。充分明确通过安全生产标准化管理体系一级矿井验收对鹿洼煤矿乃至集团公司的重大意义,切实将其当做目前的头等大事抓紧抓实抓出成效。二是进一步提升形象、补足短板。定期召开推进会,持续督导工作开展。以“精品工程创建”为抓手,以点带面,强化现场管理,做到安全质量、综合形象全面提升。三是进一步对标学习、整顿提升。抽调各单位业务骨干成立安全生产标准化管理体系建设工作提升组,积极与专家交流学习,找短板、寻漏洞,对标整改、整顿提升。四是进一步完善制度、严格考核。修订完善考核机制,不断提升安全生产标准化管理体系落实力。对查出的问题,明确整改单位和责任人,第一时间组织整改,确保时时有变化、事事有提升、天天有进步。五是进一步提高接待水平、服务质量。抽调最专业的人员进行陪检,态度要谦虚、诚恳,服务要周到、细致,对专家需要的材料,第一时间去准备,严格注意个人的言行举止,不要乱说话,特别是对业务范围以外的、不了解的工作,切忌不要乱发表意见。同时,要切实抓好接待及后勤保障工作,将专家主观上对矿通过验收有影响的因素降到最低。

贾广海指出,领导干部是企业事业成败的关键、冲刺收官的核心、行稳致远的舵手,对领导干部提出4点希望和要求。一是切实提高工作境界。真正把自己完全融于工作之中,真正把工作做实、做好、做完美;二是切实增强责任意识。要明确职责,坚持善始善终、善做善成,不断增强积极性、主动性、创造性,将“想作为、敢作为、善作为”融会贯通,坚决做到在其位,谋其政,尽其责。要增强干劲,以满腔热情和强烈的责任感对待工作,强化工作举措、狠抓工作落实,真真正正取得工作实效。要提升能力,掌握工作的方式方法和专业技能,磨砺干事创业的积极性,提高业务工作的熟练度;三是切实提升团队意识。真正把自己看成是企业的一部分,“心往一处想,劲往一处使”,发挥干部职工队伍整体合力。要讲大局,树立大局意识,树牢“全矿一家人、上下一盘棋”思想,在大局需要的时候,自觉做到局部和个人利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益。要讲团结,增强团结意识,人与人之间要胸怀坦荡、以诚相待,工作上互相支持,生活上互相帮助,心理上互相理解,真正形成团结和谐的工作环境。要讲协作。各单位相互尊重,相互理解,相互支持,相互配合,切实发挥1+1大于2的效果。要讲奉献,充分发扬勇于奉献、乐于奉献的宝贵精神,领导干部没有特殊情况尽量少休班,盯紧工作、多靠现场,人人都要抱着多干一点、多坚持一会的想法,确保把所有工作保质保量的完成在节点之前;四是切实强化示范引领。领导干部是团队的领袖,是职工群众的榜样,要高度重视自身引领示范作用,处处为人先、事事敢负责,为广大职工群众树立鲜明导向。要做职工群众思想上的示范。坚持谨言慎行、以身作则,用正确的、积极的、充满正能量的思想和行动,去影响和引导周围的职工群众,真正把职工拧成一股绳,把职工思想和行动统一到脚踏实地干工作上来,切实为推进工作开展凝聚起强大力量。要做职工群众工作上的示范,要发挥领导的管理职能,更要发挥领导的传、帮、带作用,把自己好的工作经验、方法传授下去,帮助职工更快进步、更好工作。特别是在遇到困难任务时,领导干部要身先士卒,冲锋在前,坚决杜绝仗着“身份”,把困难和压力丢给下面职工,当甩手掌柜这种极大削弱职工工作积极性的现象。要做职工群众学习上的示范,带动广大职工群众进行学习,全面、普遍的提升广大干部职工的业务能力和知识水平,保证矿各项工作扎实有效推进。

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田玉春在主持会议时强调,一要提高认识,深刻领会,坚定不移地贯彻执行贾广海重要讲话精神和各项工作部署。二要第一时间向职工传达会议精神,确保做到传达到位、学习到位、落实到位。三要结合党的十九届五中全会精神专题学习活动,一并组织开展“大讨论”,并及时报送活动开展情况。

(张秀丽 尹东亮)


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